踏著春天的節(jié)拍，我們迎來了嶄新的一年。2012年是集團(tuán)第二個三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是決勝之年。集團(tuán)制定了2012年奮斗目標(biāo)：單位工程合格率100%，創(chuàng)省優(yōu)工程2項、市優(yōu)工程2項，省級工法和QC成果各２項，力爭在國家級優(yōu)質(zhì)工程評比中再創(chuàng)新成績，醫(yī)藥工程EPC總承包實現(xiàn)突破，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全面提升技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等基礎(chǔ)管理水平。

　　春節(jié)前后，各子分公司、職能部門召開了工作會議，謀劃2012年的工作，準(zhǔn)備以高度的使命感和責(zé)任感，高舉科技興企的旗幟，堅持EPC發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓進(jìn)取，掀起比趕超的競賽熱潮。

　　第一工程公司總經(jīng)理張連偉在工作會議上強調(diào)，要加強新員工的培養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)師帶徒制度，為每一名新員工安排師傅對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，并健全新員工考核制度，爭取在最短時間內(nèi)讓其在專業(yè)技術(shù)和施工管理方面得到長足發(fā)展；要加強項目質(zhì)量安全管理，把好質(zhì)量關(guān)，消除安全隱患，保證在建工程順利竣工。

　　集團(tuán)黨委委員、第二工程公司總經(jīng)理何英水在工作會議上指出，公司要不斷培養(yǎng)人才，并確保將合適的人才用到合適的位置，為其提供足夠的發(fā)展空間和舞臺；公司全體人員要統(tǒng)一思想、齊抓共管，靠全體員工的互相團(tuán)結(jié)、不懈努力把第二工程公司做大做強；項目部要在施工中抓好進(jìn)度款的回收，完工后做好工程結(jié)算工作；每個在建項目要自始至終嚴(yán)抓項目安全管理，決不能放松。

　　集團(tuán)黨委委員、第三工程公司總經(jīng)理王利峰在工作會議上強調(diào)，各項目部要不斷加強項目質(zhì)量、安全、成本管理，企業(yè)文化的傳承，新員工的培養(yǎng)，分包隊伍的管理等方面的工作；項目部要切實抓好黨工團(tuán)工作的開展，以更好地為項目生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

　　集團(tuán)黨委委員、第四工程公司總經(jīng)理趙國良在工作會議上對2011年公司各方面的工作進(jìn)行了總結(jié)，對2012年公司的管理機構(gòu)設(shè)置、工作重點和發(fā)展目標(biāo)以及質(zhì)量管理、安全管理、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，對各項目部的人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)配，同時對2012年第一次人員培訓(xùn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　第五工程公司全體員工在集團(tuán)黨委委員、第五工程公司總經(jīng)理田衛(wèi)的帶領(lǐng)下，共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理劉金濤在集團(tuán)2012年工作會議上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，并針對報告中提到的關(guān)于安全管理、質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)方面的不足展開討論。大家紛紛表示，要時刻強化安全意識和質(zhì)量意識，通過技術(shù)提升推動安全質(zhì)量管理水平的提高；要在實際工作中踐行企業(yè)文化，不斷學(xué)習(xí)，互助互愛，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，在推動企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理、第六工程公司總經(jīng)理馬志民安排部署了第六工程公司2012年的重點工作。他要求，安徽池州貴航特鋼項目土建主體工程要加快施工進(jìn)度，抓緊完成場區(qū)地面、屋面防水等收尾工作，同時要全力做好山西項目的土建施工組織工作；在加強對管理人員培訓(xùn)的同時，要加大人才引進(jìn)工作力度，尤其是高水平專業(yè)技術(shù)人員和高層管理人員的引進(jìn)；要做好在建項目的預(yù)結(jié)算和成本核算工作。

　　在自動化公司工作會議上，自動化公司總經(jīng)理張專總結(jié)了自動化公司2011年的工作。他說，在2011年自動化公司完成了呼倫貝爾北方藥業(yè)一期、邢臺污水、欒城污水等項目的施工工作，并通過驗收；無極污水等項目也進(jìn)入收尾階段。同時他指出，2012年重點要加強新項目的開發(fā)、采購供應(yīng)商的尋找以及員工技能培訓(xùn)等工作。

　　集團(tuán)電儀試驗中心組織召開了總結(jié)會，劉新峰主任和大家一起討論了在項目實施中遇到的問題，對大家提出的問題進(jìn)行了解答。同時，集團(tuán)電儀試驗中心還組織了技能培訓(xùn)，電氣試驗員宗紅星、任躍星給大家講解了新電氣設(shè)備的使用方法，包括串聯(lián)諧振交流耐壓試驗裝置、高壓開關(guān)動作特性測試儀、互感器校驗儀、電纜故障測試儀、計算機繼電保護(hù)測試儀等多種設(shè)備。

　　集團(tuán)財務(wù)部召開工作會議，提出了2012年的工作重點：尋找適應(yīng)公司管理需求的核算方法；設(shè)置專人負(fù)責(zé)收付款登記對賬工作；加強分包付款定期對賬工作；結(jié)合物資部資產(chǎn)盤點結(jié)果、款項回收實際情況等清理賬面呆壞賬；加強與相關(guān)部門工作銜接等。

　　集團(tuán)物資管理部召開了工作會議。郭文利部長強調(diào)，要完善材料采購、材料驗收、材料領(lǐng)料、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等一系列工作，做到適時、適質(zhì)、適量；要盡職盡責(zé)，時刻保持良好的工作態(tài)度，懷著感恩之心努力工作。物資部副部長湯永立為大家講解了材料會計、采購人員、項目庫管、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，介紹了材料采購流程、材料驗收流程以及材料領(lǐng)料流程。

　　集團(tuán)其他職能部門也分別召開了會議，對新一年的工作作出詳細(xì)安排。